Transizione rapida e proficua
Il CAD/CAM in ogni impostazione produttiva ortottica e protesica
La tua transizione viene resa facile con un approccio all’installazione unico e collaudato, con la formazione e l’assistenza.
Guidati dai riscontri di migliaia di medici specialistici, abbiamo perfezionato un approccio unico nel programmare, installare, effettuare la formazione e dare assistenza. Seguendo la nostra metodologia SurePath™, i nostri esperti professionisti lavorano insieme a voi durante ogni passaggio per assicurarsi la rapida e proficua implementazione di una soluzione CAD/CAM integrata.
Tempistica SurePathTM
01
Stabilire il punto di partenza
02
Impostare gli obiettivi
03
Formazione web
04
Formazione in loco
05
Punto di controllo 1
06
Assistenza mirata
07
Punto di controllo 2
08
Assistenza mirata
09
Punto di controllo 3
10
10 Assistenza mirata
Programmazione pragmatica, valutazione costante
Una transizione rapida e proficua comincia con degli obiettivi realistici e con un piano flessibile. Noi lavoriamo con il tuo personale per confrontare le tue prestazioni correnti, stabilire una tempistica di implementazione, e quantificare gli obiettivi per il miglioramento delle prestazioni della tua azienda a tappe durante il primo anno.
Un piano attuabile di solito si focalizza sul fornire assistenza a dei membri selezionati del personale affinché raggiungano un alto grado di competenza su uno dei tre specifici dispositivi durante la fase iniziale di transizione (solitamente durante i primi tre mesi). Questo tipo di approccio garantisce un primo vantaggio che può essere velocemente seguito con un da un’implementazione più ampia su tutto il personale e su altri tipi di dispositivi.
Obiettivi studiati per la tua azienda
Plurifase, formazione mirata e assistenza
Una sessione preliminare di formazione online è un modo utile per avviare il proprio personale all’uso della tecnologia digitale Vorum. Fornisce infatti le basi che rendono i successivi tre-cinque giorni di sessioni formative in sede più assimilabili ed efficaci.
I punti di controllo a traguardo vengono stabiliti con l’azienda (tre, sei e dodici mesi di solito) per valutare i progressi rispetto agli obiettivi e per identificare le opportunità di effettuare dei miglioramenti e/o un’ulteriore formazione e assistenza per mantenere l’azienda su un percorso di successo.
“L’assistenza Clienti Vorum è eccellente”.
-Loretta Sheldon, Cascade DAFO
