务实的规划，持续的测量
快速、成功的过渡始于现实目标和可行的计划。 我们与您的团队合作，对您现有的绩效进行基准测试，制定推出时间表，并在第一年的关键里程碑上量化业务绩效改进目标。
可操作的计划通常侧重于帮助特定员工在初始过渡阶段（通常是前三个月）在一到三个特定设备上达到高水平的熟练程度。 这种方法可确保快速获得收益，并快速推广到您的整个员工和一系列设备。
为您的企业量身定制目标
多阶段、重点突出的培训和支持
初步在线培训课程是向员工介绍 Vorum 数字技术的便捷方式。 它提供了一个基础，使后续的、全面的三到五天的现场培训课程更加易于消化和有效。
与您一起建立检查点里程碑（3 个月、6 个月和 12 个月很常见），以衡量您的目标进度，并确定流程改进和/或额外培训和支持的机会，让您继续取得成功。
''来自 Vorum 的客户支持很棒。
- 洛雷塔·谢尔顿，级联DAFO
